Dio - Rainbow In The Dark.mp3
O nosso cérebro é doido !!!
De aorcdo com uma peqsiusa de uma uinrvesriddae ignlsea, não ipomtra em qaul odrem as Lteras de uma plravaa etãso, a úncia csioa iprotmatne é que a piremria e útmlia Lteras etejasm no lgaur crteo. O rseto pdoe ser uma bçguana ttaol, que vcoê anida pdoe ler sem pobrlmea.
Itso é poqrue nós não lmeos cdaa Ltera isladoa, mas a plravaa cmoo um tdoo.
Sohw de bloa.
Fixe seus olhos no texto abaixo e deixe que a sua mente leia corretamente o que está escrito.
O que você observa pode não ser real?
Percepção é o conhecimento adquirido través dos órgãos de sentido(audição, visão, tato, olfato, paladar). A percepção envolve a aprendizagem, o conhecimento e a compreensão, portanto, envolve a interpretação de objetos, símbolos e pessoas de acordo com suas experiências vividas.
A percepção é o resultado da influência de vários fatores, como: capacidade e desenvolvimento de nossos orgãos de sentido, idade, valores, crenças, traços culturais, sexo, experiências passadas, interesses, sentimentos, etc. Esses fatores podem ser visto como filtros perceptivo ativos. Desta forma, podemos afirmar que os processos perceptivos diferem de indivíduo para indivíduo e de momento pra momento, dependendo dos critérios que usam para selecionar. "O mundo que percebemos não é o mundo verdadeiro. Trata-se de um mapa criado pela nossa neurologia. Aquilo que vemos no mapa é filtrado pelas nossas crenças, interesses e preocupações".
Chegamos assim a conclusão de que os seres humanos vivem em um Universo puramente mental, havendo uma inquestionável impossibilidade de perceber o mundo objetivo ou mundo dos estilos, tal como ele é, pela estrutura sensitiva com sua complexa organização.
Percepções, portanto, significa antes de mais nada:
- Conhecer os objetivos, prioridades, e, se possível identificar os reais interesses, manifestos ou não pelo seu interlocutor na negociação.
- Definir claramente, a partir das variáveis disponíveis em seu poder, o que realmente é importante para ele na negociação, e, em função disto, o que pode ser a base da discussão.
- O que você pode oferecer em troca do que pretende obter, das concessões a serem feitas, do nível e das variações de barganha.
- Seus objetivos, suas prioridades e seu real interesse, pois determinarão sua conduta durante o processo negocial.
